深圳市合冠建設(shè)工程有限公司成立于2011年，資質(zhì)現(xiàn)為航道、市政、環(huán)保、建筑、地基、城市照明、水利、施工勞務(wù)施工企業(yè)，公司現(xiàn)有職工187名，其中航道建造師8名，水利建造師10名、市政建造師5名、具備中級職稱35名、技術(shù)工人58名、各類技術(shù)人員38名。公司注冊資金10500萬，現(xiàn)有設(shè)備原值1200萬，其中引進投入目前國內(nèi)先進的環(huán)保大型設(shè)備，淤泥重金屬固化處理設(shè)備。公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模連年躍升，公司經(jīng)營管理及項目管理不斷改革及完善，通過管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化，實現(xiàn)項目標準化管理，以工程安全、質(zhì)量為核心，經(jīng)濟效益為主導，各責任方、各崗位各負其責，“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”協(xié)同推進建設(shè)標準化管理體系；形成項目管理各項工作閉環(huán)管理、有序可控，明確管理者責任，提高管理水平。建立和完善管理自控體系，綜合運用經(jīng)濟、行政等手段，使項目管理始終處于全過程可控狀態(tài)。公司對項目發(fā)現(xiàn)的問題進行整改及建立相應(yīng)的問題庫，杜絕此類事件重復出現(xiàn)。努力推動施工生產(chǎn)平穩(wěn)受控，切實抓好施工生產(chǎn)安全，杜絕各類事故發(fā)生，營造穩(wěn)定的施工生產(chǎn)環(huán)境，公司成立相應(yīng)的管理部門（四部一室）對接及管控項目的工程部、成本部、財務(wù)部、物資部、綜合辦，通過各種管理手段全面提升深圳市合冠建設(shè)工程有限公司綜合管理能力。企業(yè)文化建設(shè)指導思想：牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，立足文化強企、文化育人、堅持繼承創(chuàng)新、博采眾長，著眼內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以提升企業(yè)核心競爭力為重點，努力建設(shè)符合先進文化前進方向，適應(yīng)市場發(fā)展需求，具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，為把企業(yè)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先做出新貢獻。企業(yè)經(jīng)營理念：誠 信 精 實誠：忠誠于黨和國家、真誠于業(yè)主用戶、坦誠于職工群眾信：講政治信仰、有必勝信心、守企業(yè)信用精：在管理上精耕細作、在質(zhì)量上精益求精、在理財上精打細算實：講實際、辦實事、求實效企業(yè)管理方針：以人為本 誠信守法? 和諧自然 建造精品釋義：以人為本是公司管理思想的立足點；誠信守法是公司積極倡導和堅持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念；建造精品是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目標和質(zhì)量要求，是立足社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是公司苦練內(nèi)功增強凝聚力的指導思想，更是公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標的集中體現(xiàn)。企業(yè)目標：在五年內(nèi)成為行業(yè)的排頭兵和具有競爭力的跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的集團化公司。