HELLO，了不起的您。一頁(yè)紙了解若鄰若鄰 2007 年創(chuàng)立于北京；2022 年從傳統(tǒng)服務(wù)型升級(jí)為孵化型機(jī)構(gòu);未來(lái)，深度陪伴；探索更多未知。2024 年降低試錯(cuò)元年；2025 年，若鄰聚焦 10-100 億品牌養(yǎng)成定律。適配于以下三類企業(yè)A、專精特新小巨人企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量。B、傳統(tǒng)行業(yè)體量≥3 億通過(guò)新賽道進(jìn)入實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線。C、傳統(tǒng) OEM 工廠體量≥3 億，通過(guò)自主品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線。合作方式：基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+股權(quán)若鄰基于策劃服務(wù)外，為企業(yè)提供以下服務(wù)：關(guān)鍵人/幫服務(wù)企業(yè)，招關(guān)鍵人若鄰從“孵化后賦能”角度出發(fā)，以“幫服務(wù)企業(yè)招關(guān)鍵人”為目標(biāo)，搭建孵化后 HR 團(tuán)隊(duì)協(xié)助所投資企業(yè)招募人才。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 CEO、招商總監(jiān)、行業(yè)研發(fā)總監(jiān)等。資本/幫服務(wù)企業(yè)，鏈接關(guān)鍵資本若鄰從“孵化后賦能”角度出發(fā)，以“幫服務(wù)企業(yè)鏈接關(guān)鍵資本”為目標(biāo)，鏈接企業(yè)全周期資本，從種子輪起。如上市公司從種子輪一起孵化，給新項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)可，同時(shí)賦能渠道與品牌勢(shì)能。若鄰是看結(jié)果重執(zhí)行，我們既建品牌又建渠道，更懂招商和市場(chǎng)的整合營(yíng)銷策劃公司。若鄰的價(jià)值：觀全局，定大局；從上至下，從頂層到落地，從策劃到執(zhí)行，系統(tǒng)化的思考品牌商業(yè)機(jī)會(huì)。若鄰秉承“科學(xué)策劃，數(shù)據(jù)說(shuō)話”的品牌主張； 踐行“服務(wù)數(shù)據(jù)化，結(jié)果前置化”的服務(wù)使命。 策劃與品牌 IP 孵化同步，實(shí)現(xiàn)品牌亮相即商業(yè)變現(xiàn)。致力于為有夢(mèng)想有價(jià)值的企業(yè)提供品牌從 0 到 1 創(chuàng)建與品牌再造全案服務(wù)，解決品牌突圍與市場(chǎng)增量的問(wèn)題，與賽道上果敢的天才們一起創(chuàng)造偉大品牌。若鄰核心作業(yè)方式圍繞年度銷售目標(biāo)進(jìn)行品牌策略及落地執(zhí)行路徑。若鄰圍繞目標(biāo)開展工作的核心服務(wù)理念核心服務(wù)理念：事事皆客戶的生意。若鄰，所有的工作都是圍繞客戶的生意。在若鄰看來(lái)任何一個(gè)行業(yè)無(wú)非就是存量生意，或者增量生意。若鄰的品牌策劃核心方法論，工作原理有五個(gè)1-1 行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)梳理（行業(yè)消費(fèi)環(huán)境/消費(fèi)支出比例）C1 用戶戰(zhàn)略1-2 用戶消費(fèi)畫像梳理（年齡/喜好/消費(fèi)力/頻次）1-3 消費(fèi)數(shù)據(jù)/口碑（線上電商/線下實(shí)體）梳理2-1 企業(yè) 4R 資源（背書/渠道/供應(yīng)鏈/研發(fā)）梳理C2 企業(yè)戰(zhàn)略2-2 企業(yè)所處行業(yè)地位（階層）梳理2-3 企業(yè)內(nèi)部深度訪談（戰(zhàn)略層/管理層/執(zhí)行層）C3 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略 3-1 賽道上品牌現(xiàn)狀檢視（亮點(diǎn)、品牌現(xiàn)狀、傳播），1-3 個(gè)行業(yè)品牌，含 1 個(gè)對(duì)標(biāo)品牌1、基于幫決策/3c 分析法幫助企業(yè)找到適配的市場(chǎng)突圍點(diǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)想建議（產(chǎn)品是道）、市場(chǎng)增長(zhǎng)曲線。2、評(píng)估市場(chǎng)，雙方達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行適配品牌方案（目標(biāo)、分解、落地）。3、是用頭部競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶的業(yè)務(wù)、認(rèn)識(shí)客戶的業(yè)務(wù)、理解客戶的業(yè)務(wù)，然后重新想象、重構(gòu)設(shè)計(jì)客戶的業(yè)務(wù)，給客戶做戰(zhàn)略。4、是用超級(jí)符號(hào)的方法，降低企業(yè)品牌營(yíng)銷、傳播的成本，幫助企業(yè)建立及高效地積累品牌資產(chǎn)。5、 是用商業(yè)模式獲得定價(jià)權(quán)，使企業(yè)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)地位；提升價(jià)值的角度來(lái)看，是要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)率。價(jià)值輸出戰(zhàn)略層面：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式；產(chǎn)品/服務(wù)機(jī)會(huì)/進(jìn)入賽道、藍(lán)海市場(chǎng)/市場(chǎng)體量、渠道方向(線上/線下)、資本方向;品牌層面：品牌策劃、品牌故事、品牌表達(dá)、產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)、超級(jí)符號(hào)、背書打造：明星代言（建議、簽約）、國(guó)家級(jí)媒體選擇與內(nèi)容輸出、專家推薦與合作等，營(yíng)銷推廣、公關(guān)傳播;落地層面：落地調(diào)研、產(chǎn)品/服務(wù)線規(guī)劃(大數(shù)據(jù)選品/產(chǎn)品線熱度、價(jià)格帶輸出)；空間：緊貼國(guó)際空間趨勢(shì)打造“最炫廣告位”-門店呈現(xiàn)；單店超強(qiáng)造血能力(大數(shù)據(jù)選址、線上線下營(yíng)銷推廣)。銷售通路：線上電商規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，公域傳播與私域銷售轉(zhuǎn)化規(guī)劃。渠道層面：招商布局、招商策略、獲客推廣、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、招商工具;結(jié)果/出圈： 商業(yè)變現(xiàn)策略與路徑； 實(shí)現(xiàn)生意鏈路，打通 C 端消費(fèi)及復(fù)購(gòu)路徑，建立 B 端代理商、加盟商、合作的商業(yè)閉環(huán)，結(jié)果制交付。行業(yè)地位：成立 18 年，連鎖 4A 策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，連鎖行業(yè)策劃與公關(guān) TOP1 機(jī)構(gòu)。規(guī)模：3 家辦公室，總部 2007 年北京、2015 年武漢、2020 年廣州。若鄰的團(tuán)隊(duì)： 100 名+國(guó)際視野與本土執(zhí)行融合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、 10 年+實(shí)操經(jīng)驗(yàn);擁有堅(jiān)信讓品牌創(chuàng)造奇跡，全行業(yè)精英聚集而成的品牌策劃執(zhí)行整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。若鄰的核心優(yōu)勢(shì)： 百余個(gè)頭部品牌破億實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，既整合營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)于一體的復(fù)合基因。自主品牌：不急大吉社交茶，獲得上市公司種子輪 500 萬(wàn)元資本，估值 5000 萬(wàn)元。使命：我們創(chuàng)造偉大品牌。從 0 到 1，一起偉大。 我們?yōu)榭蛻籼峁┮云放茷橹行牡纳虡I(yè)制勝之道。對(duì)以營(yíng)銷為基礎(chǔ)的品牌全案策劃以及用商業(yè)模式解決實(shí)際問(wèn)題，真正懂