溫馨提示：不以人力意志為轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)仍在持續(xù)加速，危中有機(jī)，國(guó)內(nèi)并購(gòu)新六條宏觀調(diào)控救國(guó)新國(guó)策的新時(shí)代開(kāi)啟，百年一遇的國(guó)內(nèi)并購(gòu)業(yè)務(wù)黃金機(jī)遇開(kāi)啟，利為并購(gòu)贏領(lǐng)同行N年以上對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市深度布局、跑馬圈地。利為公司禁止員工、顧問(wèn)炒股！面試候選人投簡(jiǎn)歷前請(qǐng)知悉！我司“利為分析法”僅向內(nèi)部員工、顧問(wèn)等內(nèi)部免費(fèi)培訓(xùn)使用，員工、顧問(wèn)不收費(fèi)，此核心商業(yè)機(jī)密不對(duì)外！我司已完成國(guó)內(nèi)數(shù)十家律所、會(huì)所吸收合并，為穩(wěn)健創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)打下了良好基礎(chǔ)。

利為投資管理（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱“利為并購(gòu)” 官網(wǎng)：www.lwtzma.com）是一家專注于全球主要資本市場(chǎng)上市掛牌公司的各產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)整合、投資整合、價(jià)值管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y管理平臺(tái)。

利為并購(gòu)融貫東西方經(jīng)濟(jì)學(xué)工具結(jié)合原創(chuàng)的“利為分析法”核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)：奇正相生經(jīng)營(yíng)投資理念思維邏輯價(jià)值、產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)價(jià)值管理、相對(duì)四類企業(yè)五品股東人才系統(tǒng)方法的原創(chuàng)的核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，精準(zhǔn)解析“黑馬、獨(dú)角獸”、“白馬、藍(lán)籌”、“灰犀牛、黑天鵝”企業(yè)之間的優(yōu)劣好壞成敗興衰強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換邏輯價(jià)值風(fēng)控規(guī)律，轉(zhuǎn)化升級(jí)、價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值管理；利為產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)的核心戰(zhàn)略發(fā)展步驟：“并購(gòu)?fù)顿Y整合、融資增值運(yùn)營(yíng)、上市價(jià)值管理”！

利為分析法五鏈并購(gòu)和價(jià)值管理的商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力、軟實(shí)力：產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)（品牌鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、生態(tài)鏈、價(jià)值鏈）商業(yè)模式執(zhí)行路徑，融合國(guó)際成熟的并購(gòu)五步（橫向、縱向、混合、杠桿、跨國(guó)并購(gòu)）工具，重點(diǎn)專注物聯(lián)網(wǎng)、大健康、新傳媒、消費(fèi)升級(jí)、科技創(chuàng)新、電子商務(wù)、智能智造、環(huán)保新能源、TMT 電子信息等領(lǐng)域并購(gòu)?fù)顿Y整合上市，助推八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)支持、跨越式創(chuàng)新發(fā)展。

利為并購(gòu)區(qū)域布局和并購(gòu)業(yè)務(wù)板塊主要設(shè)置為：華北區(qū)域總部、華東區(qū)域管理總部、華南區(qū)域管理總部、華中區(qū)域管理總部、西南區(qū)域管理總部、西北區(qū)域管理總部 、東北區(qū)域管理總部、北美國(guó)際并購(gòu)總部、歐洲國(guó)際并購(gòu)總部、東盟國(guó)際并購(gòu)總部、澳新國(guó)際并購(gòu)總部、印非國(guó)際并購(gòu)總部；各產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合上市事業(yè)部、并購(gòu)基金區(qū)域管理中心的各城市事業(yè)部。

國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)已全面注冊(cè)制，數(shù)千家上市公司長(zhǎng)期處于仙股“殼”狀態(tài)，過(guò)半數(shù)上市掛牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰中長(zhǎng)期持續(xù)大趨勢(shì)下，中小上市公司產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)整合、價(jià)值管理，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)的并購(gòu)黃金時(shí)代來(lái)了，真的勇士們，痛快的掘金吧，錢途無(wú)量。

利為并購(gòu)掘金國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)和全球主流資本市場(chǎng)注冊(cè)制大時(shí)代的新機(jī)遇，致力于成為一家值得信賴、創(chuàng)造價(jià)值的卓越并購(gòu)?fù)顿Y管理平臺(tái)，成為值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴，合作共贏，贏領(lǐng)未來(lái)！

利為并購(gòu)員工、顧問(wèn)、 高級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)守則三條鐵律：1、請(qǐng)您來(lái)不是讓員工、業(yè)務(wù)顧問(wèn)來(lái)驗(yàn)證公司經(jīng)營(yíng)理念商業(yè)模式是錯(cuò)誤的否定公司；2、不是讓員工、高級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)來(lái)忽視漠視損害公司利益的，是請(qǐng)您來(lái)為公司帶來(lái)利益創(chuàng)造價(jià)值成就公司成就自己的；3、接受公司管理制度考核，全力以赴務(wù)實(shí)接地氣執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù)，成就公司成就自己。利為并購(gòu)為每一位通過(guò)自己努力證明自己價(jià)值的成品精品型人才提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想價(jià)值的平臺(tái)。

利為并購(gòu)企業(yè)發(fā)展價(jià)值定位：成為一家一流經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)和一流核心技術(shù)商業(yè)模式的具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際一流國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社會(huì)價(jià)值蕞大化、客戶價(jià)值蕞大化、員工價(jià)值蕞大化的產(chǎn)融并購(gòu)資產(chǎn)管理公司。公司人才戰(zhàn)略定位：相對(duì)五品人才觀（半成品、廢品、毒品、成品、精品）；半成品型人才團(tuán)伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥協(xié)無(wú)為 0≤1+1＜1；廢品型人才團(tuán)伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、盡投入無(wú)回報(bào)偽能力白干、獨(dú)角戲、人擠人 -2≤1+1≤0；毒品型人才團(tuán)伙：德差能強(qiáng)、高估自己、低估／高估公司、損公司利自已、對(duì)立、人踩人、人損人、人毀人1+1≤-2；成品型人才團(tuán)隊(duì)：德好能強(qiáng)、合理適當(dāng)?shù)凸雷约骸?dòng)態(tài)合理高估公司、雙贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；精品型人才團(tuán)隊(duì)：德強(qiáng)能強(qiáng)、合理動(dòng)態(tài)適當(dāng)評(píng)估自己、客觀合理動(dòng)態(tài)高估公司、雙贏共贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11；化毒排廢，一流的成就公司成就自己的成品精品型人才團(tuán)隊(duì)是利為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

利為并購(gòu)的企業(yè)文化：利而不害、為而不爭(zhēng)；前瞻格局、專業(yè)創(chuàng)新；忠誠(chéng)感恩、卓越品質(zhì)；系統(tǒng)支持、共享共贏。

全球招聘億元獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)者計(jì)劃：實(shí)行千位優(yōu)秀成品人才百萬(wàn)年薪挑戰(zhàn)者計(jì)劃；實(shí)行百位精英精品人才千萬(wàn)年薪挑戰(zhàn)者計(jì)劃！并購(gòu)重組、并購(gòu)整合業(yè)務(wù)專業(yè)高手等您來(lái)！高財(cái)商、高志商、高膽商、高學(xué)商、高逆境商的高收入等您來(lái)實(shí)現(xiàn)，祝候選人您錢途無(wú)量，萬(wàn)事如意。