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1、全面統(tǒng)籌模具車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、跨部門(mén)協(xié)調(diào)及異常處理。 2、依據(jù)公司的整體生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單，結(jié)合模具車(chē)間的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定科學(xué)合理的月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。 3、明確各模具訂單的生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分配以及所需的資源支持，確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可操作性和可執(zhí)行性，合理安排模具生產(chǎn)的先后順序，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和人員安排，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的緊密銜接和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、負(fù)責(zé)模具車(chē)間團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)和管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員技能狀況，合理配置車(chē)間人員，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。 5、營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 6、根據(jù)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)，結(jié)合模具車(chē)間的實(shí)際情況，制定車(chē)間的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃。將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，明確成本控制的責(zé)任和要求。 7、加強(qiáng)與車(chē)間內(nèi)部各班組、各崗位之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。定期組織車(chē)間會(huì)議，傳達(dá)公司的相關(guān)政策和要求，總結(jié)車(chē)間的工作情況，部署下一步的工作任務(wù)。 8、與其他部門(mén)（如設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等）保持良好的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和需求，共同解決生產(chǎn)中的難題。參與公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議和項(xiàng)目會(huì)議，為公司的整體運(yùn)營(yíng)提供生產(chǎn)方面的支持和建議