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1、策略規(guī)劃與目標制定：依據(jù)品牌及公司特性制定新媒體平臺的整體發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，明確各平臺 （如微信公眾號、微博、抖音、小紅書等）的定位、內容方向、運營模式和增長目標，確保與公司整體 營銷戰(zhàn)略保持一致。定期對新媒體市場趨勢、競爭對手動態(tài)、用戶行為變化等進行調研和分析，結合公 司實際情況，適時調整新媒體策略和運營方向，保持公司新媒體平臺的競爭力和適應性。 2、內容創(chuàng)作與管理：主導新媒體內容的策劃、創(chuàng)作、審核和發(fā)布流程，確保內容的質量、風格、價值觀 與品牌形象相符，且具有吸引力、實用性和傳播性。建立和優(yōu)化內容創(chuàng)作標準和規(guī)范，監(jiān)督內容的執(zhí)行 情況，對內容團隊進行培訓和指導，提升團隊整體的創(chuàng)作水平和創(chuàng)新能力，不斷探索新的內容形式和表 現(xiàn)手法，如短視頻、直播、互動筆記等，以豐富新媒體平臺的內容生態(tài)，提高用戶的參與度和留存率。 3、團隊管理：負責新媒體團隊的組建、培訓、考核和激勵工作，根據(jù)團隊成員的專業(yè)技能和特長，合理 分工，明確職責，確保團隊的高效運作和協(xié)同發(fā)展。 4、投流優(yōu)化：創(chuàng)建本地通投流計劃并進行投放優(yōu)化，控制CPL成本； 5、復盤分析：分析復盤新媒體賣車鏈路各環(huán)節(jié)的轉化率指標，優(yōu)化策略方向及執(zhí)行動作。