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1、全面主導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項目從前期籌備、施工建設(shè)到竣工驗收的全過程管理工作，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點，保障項目有序推進。 2、負責(zé)監(jiān)控項目施工進度，建立科學(xué)合理的進度跟蹤機制，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的各類問題，確保項目按時交付使用。 3、強化工程質(zhì)量監(jiān)管，制定并完善質(zhì)量管控體系，組織開展定期與不定期的質(zhì)量檢查活動，對質(zhì)量問題督促整改，保障項目整體質(zhì)量達到高標(biāo)準(zhǔn)。 4、控制工程成本，參與項目成本預(yù)算的編制與審核，嚴(yán)格審核各項工程費用支出，通過優(yōu)化施工方案、合理選材等方式降低成本，確保項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 5、負責(zé)組建、培養(yǎng)和管理高素質(zhì)的工程管理團隊，包括工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等核心崗位人員，制定合理的績效考核與激勵機制，提升團隊整體戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。 6、定期組織團隊內(nèi)部培訓(xùn)、交流活動，分享行業(yè)最新知識與實踐經(jīng)驗，促進團隊成員專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，打造學(xué)習(xí)型團隊。 7、在公司戰(zhàn)略層面管理與政府及相關(guān)監(jiān)管部門的關(guān)系，確保項目順利通過審批并符合法規(guī)要求。 8、組織和協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等外部合作單位的工作，解決各方之間的矛盾和問題，確保項目順利進行。 9、建立健全工程風(fēng)險預(yù)警機制，對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本等風(fēng)險進行提前預(yù)判與分析，制定相應(yīng)的防范措施與應(yīng)急預(yù)案。 10、在面對突發(fā)工程問題（如惡劣天氣影響、重大安全事故等）時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織力量進行妥善處理，最大程度降低損失，保障項目盡快恢復(fù)正常建設(shè)狀態(tài)。