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1.依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織并安排車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。密切監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。 2.建立并完善車(chē)間質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查與分析，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 3.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作，制定并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修與更新改造，降低設(shè)備故障率。 4.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。 5.優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)流程，合理配置人員與設(shè)備資源，提高生產(chǎn)效率。開(kāi)展生產(chǎn)效率分析，找出影響效率的因素并加以改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。 6.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，包括工作分配、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等。建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高員工的工作積極性與執(zhí)行力。 7.定期與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量檢驗(yàn)等問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 8.參與公司生產(chǎn)管理相關(guān)制度的制定與完善，提出合理化建議，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理水平的提升。