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1.體系建設(shè) 1.1協(xié)助建立規(guī)范、高效的市場(chǎng)企劃、品牌傳播、公關(guān)輿情體系并優(yōu)化完善； 1.2推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、流程的執(zhí)行落地，并根據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行修改建議； 1.3擬定各項(xiàng)管理辦法及緊急事件處理程序。 2.項(xiàng)目推廣 2.1結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容，制定項(xiàng)目年度市場(chǎng)推廣策略、媒體傳播策略和品牌管理策略等； 2.2結(jié)合市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算，制訂年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 2.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)促銷、公關(guān)活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控等工作，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估復(fù)盤； 2.4負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營(yíng)銷工作相關(guān)的資源及供應(yīng)商的選擇、整合與執(zhí)行規(guī)范化管理； 2.5負(fù)責(zé)相關(guān)外部協(xié)作單位的開拓、維護(hù)工作，確保與政府、媒體、客戶及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作，為企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。 3. 品牌運(yùn)營(yíng) 3.1負(fù)責(zé)公司形象傳播，依據(jù)集團(tuán)要求擬訂項(xiàng)目年度形象傳播、媒體計(jì)劃及年度預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的塑造、推廣 3.2負(fù)責(zé)公司輿情公關(guān)管理，負(fù)責(zé)新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)組織等外部關(guān)系的維護(hù)、合作，媒體監(jiān)控及信息發(fā)布收集（含商家），控評(píng)等工作； 3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌形象的控制和監(jiān)管，保障項(xiàng)目視覺呈現(xiàn)符合品牌形象，營(yíng)造商業(yè)氛圍。 4.流量資產(chǎn)管理 4.1建立健全會(huì)員體系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，開展線上線下活動(dòng)，完成年度會(huì)員指標(biāo)； 4.2負(fù)責(zé)用戶社群架構(gòu)與載體的搭建與運(yùn)營(yíng)，通過持續(xù)的運(yùn)營(yíng)手段，打造高粘性活躍社群； 4.3配合招商、營(yíng)運(yùn)工作，完成年度客流指標(biāo)； 4.4通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、挖掘與分析，對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。 5. 部門內(nèi)部管理 5.1負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理； 5.2負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)的合理分配與調(diào)整，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員工作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)有序進(jìn)行。