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1. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、試驗(yàn)管理兼顧商務(wù)管理工作,貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系、資料管理制度、試驗(yàn)管理制度、及商務(wù)管理的要求等。 2. 牽頭參與項(xiàng)目施工策劃、平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各級(jí)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，收集圖紙會(huì)審問題，組織項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會(huì)審。 4. 負(fù)責(zé)參與編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)控計(jì)劃；審核各級(jí)關(guān)于周、月、季度、年等分階段計(jì)劃的與總計(jì)劃的匹配性。 5. 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制。 6. 負(fù)責(zé)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批，并組織交底監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)，確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)； 7. 負(fù)責(zé)參與制定項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)交底制度、工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、檢查制度等項(xiàng)目管理制度。 8. 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工，重難點(diǎn)部位提前制定預(yù)防措施，對(duì)各級(jí)管理人員交底。 9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)人員（包括機(jī)電設(shè)備安裝）的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的工作。 10. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作。 11. 負(fù)責(zé)參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收工作。 12. 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等單位交流設(shè)計(jì)存在的問題，樣板確認(rèn)工作。 13. 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本工程可能發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辯識(shí),建立“危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄”、確定“重大危險(xiǎn)源清單”、制定“職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)管理方案”進(jìn)行報(bào)審批、審核。 14. 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、卸料平臺(tái)、吊籃架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，提出糾正（預(yù)防）措施并督促實(shí)施。 15. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實(shí)施全過程技術(shù)管理、質(zhì)量管理文件、歸檔資料、結(jié)算資料的及時(shí)收集、整理、成檔、歸檔，并對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 16. 及時(shí)完善設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、竣工圖繪制等結(jié)算依據(jù)材料。