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4.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃，制定詳細的日、周生產(chǎn)計劃，并合理安排生產(chǎn)進度。密切關(guān)注生產(chǎn)過程，及時調(diào)整計劃，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5.現(xiàn)場管理：負責生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，提高工作效率，減少安全事故發(fā)生。同時，監(jiān)督員工遵守勞動紀律和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。6.設(shè)備與物料管理：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。如有設(shè)備故障，及時組織維修人員進行維修，減少設(shè)備停機時間。同時，做好物料的領(lǐng)用、發(fā)放和管理工作，確保物料供應(yīng)充足、及時，避免浪費和積壓。7.質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，對組裝過程中的產(chǎn)品進行首檢、巡檢和成品檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。8.質(zhì)量改進：組織召開質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定改進措施，并跟蹤改進效果。同時，積極推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。9.物料成本控制：嚴格控制物料的使用，避免浪費和不合理損耗。對物料的報廢進行審核和管理，降低物料成本。10.工時管理：合理安排員工工作時間，提高工作效率，降低工時成本。同時，對加班進行嚴格審批，控制加班費用。11.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表填寫：負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、物料消耗等，并按時填寫生產(chǎn)報表，向上級匯報生產(chǎn)情況。12.協(xié)助上級工作：積極配合上級領(lǐng)導完成其他臨時性任務(wù)，如參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、工藝改進等工作，為公司的發(fā)展提供支持。