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（一）薪酬與考勤管理 1、統(tǒng)計員工考勤數(shù)據(jù)（如遲到、早退、請假、加班等），資料存檔，核對異常情況并提交上級審批。 2、辦理員工社保增減員、申報繳費(fèi)、勞動合同簽訂及續(xù)簽等事務(wù)； 3、協(xié)助核算薪資、社保、福利補(bǔ)貼等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并按時提交財務(wù)； （二）招聘與員工關(guān)系管理 1、招聘渠道拓展與維護(hù)：拓展并維護(hù)多樣化的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。協(xié)同用人部門確定最終錄用人員，及時發(fā)出錄用通知，并跟進(jìn)入職流程，確保新員工順利入職。 2、培訓(xùn)計劃制定與實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度及季度培訓(xùn)計劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等各類課程。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與協(xié)調(diào)，包括聯(lián)系培訓(xùn)講師（內(nèi)部或外部）、安排培訓(xùn)場地、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、通知學(xué)員等工作，確保培訓(xùn)活動順利開展。 3、績效方案協(xié)助推行：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定、完善公司的績效考核制度與方案，明確各崗位的績效指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核周期等內(nèi)容。組織開展績效考核制度的宣貫培訓(xùn)，確保員工理解并熟悉績效考核流程與要求。 4、績效數(shù)據(jù)收集與整理：在績效考核周期內(nèi)，負(fù)責(zé)收集、整理各部門員工的績效數(shù)據(jù)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，為績效評估提供支持。 5、檔案管理：建立并完善員工人事檔案，收集、整理員工的入職資料、培訓(xùn)記錄、績效考核結(jié)果、獎懲情況、薪資調(diào)整記錄等信息，確保檔案內(nèi)容的完整性與準(zhǔn)確性。 6、及時更新電商部員工的花名冊，確保信息準(zhǔn)確無誤； 7、人員安排面試，員工入離職手續(xù)辦理；為員工辦理入職手續(xù)，如簽訂勞動合同、入職協(xié)議等； 8、協(xié)助日常行政等臨時工作。 9、負(fù)責(zé)公司合同檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作，確保檔案資料的完整性和安全性，為公司的決策和業(yè)務(wù)開展提供參考依據(jù)并建立相關(guān)臺賬信息。 （三）團(tuán)隊協(xié)作與溝通 1、與各部門密切溝通，及時響應(yīng)人員招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等需求，協(xié)調(diào)資源解決問題。 2、匯總?cè)肆Y源相關(guān)數(shù)據(jù)（如人員結(jié)構(gòu)、離職率、人力成本），制作報表并提交管理 （四）其他工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他合理的臨時性工作，如配合公司高層啟動的臨時決策，確保公司整體工作的順利開展。