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1、負(fù)責(zé)項目全景計劃中工程節(jié)點的編制和達(dá)成；編制項目工程管理計劃；分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場計劃推動執(zhí)行。組織工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的巡查，提出整改要求，并檢查落實情況。落實對施工單位的整體進(jìn)度管控按計劃準(zhǔn)確達(dá)成； 2、組織項目啟動會資料的編制，在方案及設(shè)計階段組織工程師共同進(jìn)行工程技術(shù)配合。對項目安全實施常態(tài)化管控，定期組織安全檢查，消除安全隱患； 3、組織項目啟動會工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計階段組織項目工程師進(jìn)行工程技術(shù)配合；組織項目團(tuán)隊進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項目招采規(guī)劃；審核本項目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)項目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場檢驗；組織項目專業(yè)工程師進(jìn)行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改，完成項目三方評估；組織工程師落實管控好質(zhì)量檢查及驗收，組織項目工程各專項驗收及竣工驗收； 5、負(fù)責(zé)落實公司全景計劃節(jié)點、年度經(jīng)營節(jié)點、飛檢、項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同控制、按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)落實精細(xì)化管理工作。組織落實項目交付等相關(guān)工作； 6、協(xié)同成本部做好對施工單位的成本管控及工程量審核工作。協(xié)調(diào)處理總分包及監(jiān)理等各項施工管理問題，協(xié)調(diào)溝通公司各相關(guān)部門交圈工作，為順利建設(shè)創(chuàng)造有利條件； 7、年齡不超過40周歲，敬業(yè)原則性強(qiáng)，積極主動，品牌房企（保利、綠城、華潤、融創(chuàng)、建發(fā)、金地、旭輝等）工作經(jīng)驗。晉升空間明確，非格勿擾，謝謝！ 8、五險一金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、定期體檢、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利。