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【崗位核心定位】 作為制造業(yè)業(yè)務(wù)部門與人力資源體系的核心鏈接者，聚焦招聘與培訓(xùn)模塊，深度理解生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等制造業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，提供專業(yè)人力資源解決方案，推動組織效能與人才能力雙提升。 【核心職責(zé)】 一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的招聘管理（30%） ? 需求精準(zhǔn)對接：結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)能規(guī)劃，制定分層分類招聘策略，確保關(guān)鍵崗位到崗率≥95%。 ? 全流程效率優(yōu)化：核心崗位的獵聘與校招，設(shè)計制造業(yè)特色勝任力模型（如生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力、工藝技術(shù)落地能力等），優(yōu)化面試評估工具（如情景模擬、技能實操考核），縮短招聘周期15%以上。 ? 渠道與雇主品牌：拓展制造業(yè)垂直招聘渠道（行業(yè)論壇、技術(shù)協(xié)會、校企合作等），搭建生產(chǎn)技術(shù)類人才儲備庫；結(jié)合企業(yè)智能制造、綠色生產(chǎn)等亮點，策劃“車間開放日”“技術(shù)人才沙龍”等雇主品牌活動，提升制造業(yè)領(lǐng)域人才吸引力。 二、體系化培訓(xùn)與人才發(fā)展（30%） ? 需求診斷與方案設(shè)計：針對制造業(yè)員工能力痛點（如生產(chǎn)管理精細(xì)化、新技術(shù)應(yīng)用、安全規(guī)范等），聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開發(fā)分層培訓(xùn)體系—— ? 管理層：設(shè)計生產(chǎn)管理進(jìn)階課程（如精益生產(chǎn)、6S管理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力）； ? 技術(shù)層：搭建工藝技術(shù)培訓(xùn)矩陣（如新材料工藝、智能設(shè)備操作、質(zhì)量體系認(rèn)證）； ? 基層員工：落地崗前實操培訓(xùn)、安全生產(chǎn)規(guī)范、崗位技能認(rèn)證體系。 ? 培訓(xùn)落地與效果轉(zhuǎn)化：統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源（內(nèi)部技術(shù)骨干講師庫+外部制造業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)），推動“理論+車間實操”“線上課程+線下工作坊”結(jié)合的培訓(xùn)模式，通過崗位績效提升率、技能認(rèn)證通過率等指標(biāo)量化培訓(xùn)效果，確保核心崗位員工年度培訓(xùn)覆蓋率100%。 三、HRBP全模塊協(xié)同（40%） ? 組織與人才管理：協(xié)助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化崗位編制、職級體系，參與績效考核方案制定（結(jié)合制造業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等），推動“能上能下”的人才激勵機(jī)制。 ? 員工關(guān)系與合規(guī)：基于制造業(yè)倒班制度、車間作業(yè)環(huán)境等特點，提供員工溝通與沖突解決方案，確保用工合規(guī)（含勞動合同、工時管理、安全協(xié)議等），踐行二級人力資源管理師證書相關(guān)合規(guī)要求。 ? 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：定期輸出招聘轉(zhuǎn)化率、培訓(xùn)投入產(chǎn)出比、人才流失率等分析報告，為業(yè)務(wù)部門組織優(yōu)化、人才保留提供數(shù)據(jù)支撐。 【任職資格要求】 【硬性條件】 ? 學(xué)歷背景：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、材料等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 ? 資質(zhì)證書：持有二級人力資源管理師證書等相關(guān)專業(yè)證書 ? 經(jīng)驗要求：5年以上HRBP工作經(jīng)驗，3年以上制造業(yè)HRBP經(jīng)驗（重點要求），且至少2年以上招聘與培訓(xùn)模塊主導(dǎo)經(jīng)驗。