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全面負(fù)責(zé)公司物業(yè)、酒店、景區(qū)等多項(xiàng)目的工程規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維及技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，保障各項(xiàng)目工程系統(tǒng)高效運(yùn)行，助力公司業(yè)務(wù)持續(xù)拓展與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工程與運(yùn)營(yíng)的完美融合，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 1. 跨部門(mén)協(xié)作：與物業(yè)、酒店、景區(qū)運(yùn)營(yíng)部門(mén)緊密溝通，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提供技術(shù)支持，協(xié)同解決運(yùn)營(yíng)中的工程問(wèn)題；同工程戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部門(mén)的長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃，包括但不限于設(shè)施升級(jí)、技術(shù)革新、成本控制等方面，確保工程規(guī)劃與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同一致； 2. 項(xiàng)目管理：主導(dǎo)物業(yè)、酒店、景區(qū)等多業(yè)態(tài)新建及改造項(xiàng)目的全過(guò)程管理，含前期研究、設(shè)計(jì)審核、施工管控與驗(yàn)收優(yōu)化，保障項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付并順利運(yùn)營(yíng)； 3. 運(yùn)維管理：搭建并完善各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維管理體系，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)組織搶修，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)使用壽命，確保物業(yè)、酒店、景區(qū)日常運(yùn)營(yíng)不受影響； 4. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，打造一支高效協(xié)作、能應(yīng)對(duì)復(fù)雜工程挑戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍； 5. 成本控制：嚴(yán)格把控工程預(yù)算，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到運(yùn)維各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，審核工程變更費(fèi)用，挖掘節(jié)能降耗潛力，確保工程投入產(chǎn)出效益最大化； 6. 時(shí)與采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)同，保障工程物資供應(yīng)與資金流順暢。