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一、崗位職責(zé)： 1、制定企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，匹配公司整體戰(zhàn)略方向，參與業(yè)務(wù)部門規(guī)劃，提供財(cái)務(wù)可行性分析與資源分配建議。 2、編制和完善公司的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、工作流程書及崗位說明書等，并督促、檢查其貫徹執(zhí)行。 3、預(yù)算編制與執(zhí)行：主導(dǎo)年度預(yù)算編制流程，協(xié)調(diào)各部門預(yù)算目標(biāo)；監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因并提出調(diào)整方案。 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)考核指標(biāo)（如ROI、成本節(jié)約率），評(píng)估業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)表現(xiàn)。 4、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行成本費(fèi)用測(cè)算、控制、核算、分析和考核，審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表及各種管理類報(bào)表。 5、定期生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告（如利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等），揭示經(jīng)營(yíng)問題；通過財(cái)務(wù)手段如比率分析（流動(dòng)比率、毛利率等）評(píng)估企業(yè)健康度。 6、統(tǒng)籌企業(yè)資金使用，平衡短期流動(dòng)性需求與長(zhǎng)期投資計(jì)劃；優(yōu)化應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款周期，提升資金周轉(zhuǎn)效率。 7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理、核算和分析工作，包括資金、往來、存貨、基建項(xiàng)目及長(zhǎng)期資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、報(bào)廢、出售等工作； 8、按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)（增值稅、企業(yè)所得稅等），合法利用稅收優(yōu)惠政策（如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除），降低稅負(fù)；協(xié)調(diào)稅務(wù)稽查，應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議問題。 9、推動(dòng)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化（如RPA報(bào)銷流程），提升效率；主導(dǎo)ERP、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)， 確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，建立數(shù)據(jù)安全與備份機(jī)制。 10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘、培訓(xùn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確崗位分工與考核標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如財(cái)務(wù)建模、ERP系統(tǒng)操作）。 11、跨部門協(xié)作：與業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門溝通，推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求對(duì)齊；協(xié)調(diào)IT部門優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如ERP）。 12、負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)、外部接待工作。 二、任職要求： 1、熟悉生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，計(jì)劃與執(zhí)行能力，能承受較大的工作壓力； 2、較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 3、熟悉國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)等法規(guī)政策； 4、年齡33-40歲，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、財(cái)經(jīng)、金融類的相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，集團(tuán)或中大型生產(chǎn)制造業(yè)8年以上管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 三、福利：非本地員工提供食宿，法定假、年假。