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崗位職責： 1、材料計劃與采購 編制計劃：根據(jù)施工進度計劃和工程預(yù)算，準確計算所需各種材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等，編制詳細的材料需求計劃，確保材料供應(yīng)與施工進度相匹配，避免因材料短缺或過剩影響施工。 供應(yīng)商選擇：廣泛收集材料供應(yīng)商信息，考察供應(yīng)商的信譽、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，建立合格供應(yīng)商名錄。在采購時，優(yōu)先選擇名錄中的供應(yīng)商，以保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。 采購實施：按照材料需求計劃和采購合同，及時組織材料采購。在采購過程中，嚴格把控材料質(zhì)量、價格、交貨期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保所采購的材料符合工程要求，并爭取最優(yōu)的采購成本。 2、材料驗收與入庫 質(zhì)量檢驗：材料到貨后，依據(jù)采購合同、質(zhì)量標準和相關(guān)規(guī)范，對材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進行嚴格檢驗。對于需要進行物理、化學(xué)性能檢測的材料，及時送樣委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗，確保材料質(zhì)量合格。 核對憑證：仔細核對材料的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等相關(guān)憑證，確保其與材料實際情況相符，并妥善保存這些憑證，以備工程驗收和資料歸檔使用。 入庫管理：對驗收合格的材料，按照規(guī)定的程序和要求辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，詳細記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時間等信息。根據(jù)材料的性質(zhì)和特點，合理安排存放地點，做好材料的標識和防護工作，防止材料損壞、變質(zhì)。 3、材料存儲與保管 倉庫管理：保持倉庫環(huán)境整潔、干燥、通風良好，做好防火、防潮、防盜、防蟲等工作。按照材料的種類、規(guī)格、型號等進行分類存放，設(shè)置明確的標識牌，便于查找和取用。定期對倉庫進行盤點，確保賬物相符。 材料防護：對于易受潮、易腐蝕、易損壞的材料，采取相應(yīng)的防護措施，如對鋼材進行防銹處理、對木材進行防潮處理等。對有特殊保管要求的材料，如易燃易爆材料、有毒有害材料等，按照相關(guān)規(guī)定進行專門存放和管理，確保安全。 庫存監(jiān)控：定期檢查材料的庫存情況，掌握材料的庫存數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息。對于庫存積壓或短缺的材料，及時向相關(guān)部門反饋，以便采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，合理控制庫存成本。 4、材料發(fā)放與使用 發(fā)放管理：根據(jù)施工班組或施工人員的領(lǐng)料申請，按照規(guī)定的程序和審批手續(xù)發(fā)放材料。在發(fā)放過程中，嚴格按照材料消耗定額和實際需要量進行發(fā)放，填寫領(lǐng)料單，記錄材料的領(lǐng)用時間、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人員、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。 使用監(jiān)督：深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督材料的使用情況，確保材料按照規(guī)定的用途和施工工藝要求使用，避免浪費和不合理使用現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)的材料浪費、違規(guī)使用等問題，及時制止并向相關(guān)負責人報告，提出改進意見和建議。 余料回收：及時清理施工現(xiàn)場的剩余材料和廢料，對可回收利用的材料進行回收整理，辦理退庫手續(xù)，做好記錄。對廢料進行分類存放和處理，按照環(huán)保要求進行合理處置，降低工程成本，減少環(huán)境污染。 5、材料核算與成本控制 成本核算：協(xié)助項目成本核算人員，對材料成本進行核算和分析。根據(jù)材料的采購價格、運輸費用、損耗情況等，計算材料的實際成本，并與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本差異的原因，為成本控制提供依據(jù)。 成本控制：根據(jù)成本核算和分析的結(jié)果，提出材料成本控制的措施和建議。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理采購、節(jié)約使用材料、降低損耗等方式，努力降低材料成本，提高項目的經(jīng)濟效益。 資料整理：負責收集、整理和保管與材料管理相關(guān)的各種資料，如采購合同、發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單、檢驗報告、盤點記錄等，建立完善的材料管理檔案，為工程結(jié)算和審計提供準確、完整的資料。