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1. 團隊管理與目標達成 - 制定團隊月度/季度銷售目標，分解并監(jiān)督執(zhí)行，確保業(yè)績達標； - 管理銷售團隊日常業(yè)務，優(yōu)化工作流程，解決成員業(yè)務難題； - 定期組織銷售培訓，提升團隊銷售技巧、產品知識及客戶服務能力。 2. 市場策略與數(shù)據(jù)分析 - 分析市場趨勢、競品動態(tài)及客戶需求，制定針對性銷售策略； - 監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)（如轉化率、客單價、回款率等），提出改進方案； - 協(xié)調市場、運營等部門，推動營銷活動落地并評估效果。 3. 客戶關系維護 - 指導團隊開發(fā)新客戶，維護重點客戶關系，提升客戶滿意度； - 處理大客戶談判及復雜訂單，確保合同條款合規(guī)執(zhí)行； - 定期回訪客戶，收集反饋并推動產品/服務優(yōu)化。 4. 制度執(zhí)行與考核 - 落實公司銷售政策、價格體系及風控要求； - 制定團隊績效考核方案，評估成員表現(xiàn)并實施獎懲； - 定期向上級匯報銷售進展、團隊狀態(tài)及市場問題。