1、參與企業(yè)年度預(yù)算的編制、調(diào)整及分解,協(xié)調(diào)各部門(mén)預(yù)算需求。
2、結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析預(yù)算與實(shí)際差異,預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。
3、為管理層提供數(shù)據(jù)支持,輔助經(jīng)營(yíng)決策。
4、定期生成預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,匯報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)(如成本、收入、利潤(rùn))
5、審核部門(mén)預(yù)算合理性,確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
6、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,分析偏差原因并提出改進(jìn)建議。
7、推動(dòng)預(yù)算管理信息化(如ERP系統(tǒng)、BI工具的應(yīng)用)。
8、完善預(yù)算管理流程及工具,提升預(yù)算編制效率和準(zhǔn)確性。