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1、根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)； 2、招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項(xiàng)目租金收益； 3、根據(jù)廣場(chǎng)整體規(guī)劃定位收集目標(biāo)商戶(hù)信息，了解品牌需求； 4、目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同簽訂及歸檔； 5、配合集團(tuán)招商中心維護(hù)重要商戶(hù)客戶(hù)關(guān)系； 6、負(fù)責(zé)積累品牌資源，與營(yíng)運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制，有計(jì)劃性的提前調(diào)整經(jīng)營(yíng)較差品牌，提升廣場(chǎng)品牌級(jí)次； 7、結(jié)合廣場(chǎng)不同階段的發(fā)展需求,制定切實(shí)可行的招商方案,全方位開(kāi)拓招商對(duì)象。