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銷售目標(biāo)的達(dá)成：負(fù)責(zé)全國品牌器械銷售管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下 達(dá)的業(yè)績目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)：主導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)和管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的發(fā) 展，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進(jìn)度。 客戶開發(fā)與維護(hù)：銷售品牌器械類產(chǎn)品、營銷方案，開發(fā)潛在客戶， 并對大客戶進(jìn)行維護(hù)和管理，提高客戶的忠誠度。 市場分析與策略制定：了解行業(yè)現(xiàn)狀、市場趨勢，掌握市場動(dòng)態(tài)，及 時(shí)做好預(yù)測和市場分析，調(diào)整銷售策略與目標(biāo)，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提 供戰(zhàn)略依據(jù)。 客戶的時(shí)效性：對客戶有極高的時(shí)效性，必須在 10 分鐘甚至更短時(shí) 間內(nèi)響應(yīng)客戶，不允許任何情況下的拖延，對于客戶的報(bào)價(jià)必須在一 天內(nèi)交付，如遇特殊情況，需要在短時(shí)間內(nèi)給客戶說明，并且在說明 后一天內(nèi)完成跟進(jìn)。 客戶服務(wù)與關(guān)系管理：負(fù)責(zé)規(guī)劃、計(jì)劃并組織銷售及品牌推廣活動(dòng)以 及相應(yīng)的賽事，展會(huì)，建設(shè)公司品牌及銷售團(tuán)隊(duì)，協(xié)助制定銷售戰(zhàn)略 及預(yù)算。 資源整合與優(yōu)化：動(dòng)態(tài)管控銷售成本，合理利用公司資源，組織團(tuán)隊(duì) 開發(fā)多種銷售手段，及時(shí)優(yōu)化銷售策略。公關(guān)事務(wù)與輿情監(jiān)控：負(fù)責(zé)公司的公關(guān)事務(wù)，包括新媒體平臺稿件的 撰寫、編輯、發(fā)布、輿情監(jiān)控以及市場公關(guān)等工作，