国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

1、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成；編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制、實(shí)施；負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的分解； 2、技術(shù)管理：項(xiàng)目啟動(dòng)階段協(xié)助投資、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等完成工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程技術(shù)配合；項(xiàng)目實(shí)施階段組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖會(huì)審，方案評(píng)審，組織合同、技術(shù)交底等；負(fù)責(zé)集團(tuán)、區(qū)域公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、落地；審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動(dòng)作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參與/組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)；主導(dǎo)專業(yè)重大技術(shù)方案評(píng)審日?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、疑難技術(shù)問(wèn)題的研討解決； 3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量，管控重要施工工序的界面移交、重要材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，組織項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢，各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4、安全管理：組織、參與及監(jiān)督項(xiàng)目周、旬、月巡檢，季度、開(kāi)工、停復(fù)工檢查，安全專項(xiàng)檢查的落實(shí)； 5、風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案;項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理； 6、資源管理：參與項(xiàng)目工程分供方的選擇，負(fù)責(zé)分供方評(píng)價(jià)及培養(yǎng)，協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)； 7、成本管理：參與項(xiàng)目成本指標(biāo)的確認(rèn)和優(yōu)化；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更和洽商； 8、文檔管理：監(jiān)督落實(shí)文檔管理制度的執(zhí)行； 組織管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員任務(wù)分配、績(jī)效考核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目復(fù)盤、知識(shí)總結(jié)和沉淀；收集整理、跟蹤反饋、整改落實(shí)各在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等管理信息；