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生產(chǎn)計(jì)劃制定，確定生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，平衡產(chǎn)能與訂單需求，制定詳細(xì)的每日、每周和每月生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)順序和生產(chǎn)周期； 制定物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算并下達(dá)原材料的采購需求，監(jiān)控原材料庫存數(shù)據(jù)，確保及時(shí)補(bǔ)貨，避免庫存短缺或過度積壓，與采購部門合作，確保原材料的及時(shí)到貨； 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃；跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，分析并解決生產(chǎn)中的問題；協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)流程的連續(xù)性和效率； 生產(chǎn)質(zhì)量控制：確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行；監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析并采取措施減少不良品率；與質(zhì)量管理部門溝通合作，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目； 關(guān)注設(shè)備與維護(hù)：監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行；參與設(shè)備采購和更新計(jì)劃的制定，確保生產(chǎn)能力的提升；監(jiān)控設(shè)備的利用率，優(yōu)化設(shè)備布局和生產(chǎn)流程； 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；分析成本數(shù)據(jù)，尋找降低成本的機(jī)會(huì)；實(shí)施成本節(jié)約措施，提高生產(chǎn)效率。 供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)；監(jiān)控供應(yīng)鏈的績(jī)效，確保及時(shí)交貨和質(zhì)量可靠；協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的物流運(yùn)輸，確保原材料和成品的順利運(yùn)行； 按銷售訂單及生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購訂單的準(zhǔn)確率、供應(yīng)商物料到貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行跟蹤管理，并按責(zé)任對(duì)采購員及供應(yīng)商進(jìn)行考核，以保證各部門順利生產(chǎn)； 主持訂單評(píng)審會(huì)議、根據(jù)客戶更改要求、物料供應(yīng)情況協(xié)調(diào)相關(guān)部門，及時(shí)編制“生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃”、“備件需求計(jì)劃”等以保證生產(chǎn)計(jì)劃與訂單的完成。 及時(shí)安排訂單的生產(chǎn)，協(xié)助各部門對(duì)人員、物料、設(shè)備等各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，保證按訂單的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織做好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)時(shí)收集計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成、物料用量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、控制成本，或?yàn)楣に嚥块T的物料消耗定額的維護(hù)改進(jìn)提供依據(jù)； 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)報(bào)告；利用數(shù)據(jù)來優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和降低成本；向管理層提供決策支持信息； 主持每周生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)度及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)生產(chǎn)有效，有序的達(dá)成； 負(fù)責(zé)完成直接上級(jí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作,并匯報(bào)工作開展及完成情況。