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1 質(zhì)量管控：根據(jù)公司質(zhì)量要求完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)并持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化推進(jìn)工作； 2 計(jì)劃達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員，并及時(shí)追蹤和輸出生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成交付指標(biāo)； 3 成本管控：不斷提升人均產(chǎn)能，下降制造成本和損耗； 4 效率提升：通過浪費(fèi)消除和人員作業(yè)效率提升，不斷提升整個(gè)部門的生產(chǎn)效率； 5 流程和標(biāo)準(zhǔn)：不斷梳理并完善部門流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司不斷發(fā)展的需求； 6 安全管理：通過宣導(dǎo)、培訓(xùn)、稽查、考核并歸檔，確保安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生； 7 人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和工藝的人員管理，指導(dǎo)培訓(xùn)以及本部門工作協(xié)調(diào)，并持續(xù)提升人員技能，并降低關(guān)鍵崗位人員流失率； 8 數(shù)據(jù)分析：按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、過程質(zhì)量、制造成本、生產(chǎn)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄和分析； 9 設(shè)備管理：生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及安全管理工作的落實(shí)； 10 積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保裝配車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。 11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。