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1. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測人力需求與供給，確保組織架構(gòu)與人員配置合理高效，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支持。 2. 招聘與選拔：主導(dǎo)公司人員招聘工作，建立并完善招聘渠道與流程。依據(jù)崗位要求，精準(zhǔn)篩選與評估候選人，組織面試、測試等環(huán)節(jié)，為公司引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，滿足各部門用人需求。 3. 培訓(xùn)與開發(fā)：設(shè)計(jì)并實(shí)施員工培訓(xùn)體系，評估培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃與課程。組織新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等活動(dòng)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展與成長。 4. 績效管理：建立健全績效管理體系，設(shè)定合理的績效指標(biāo)與目標(biāo)值。組織績效評估工作，定期對員工績效進(jìn)行考核與反饋，激勵(lì)員工提升績效水平，依據(jù)績效結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲、晉升與調(diào)崗等措施。 5. 薪酬福利管理：制定具有競爭力的薪酬福利政策，進(jìn)行薪酬調(diào)研與分析，確保公司薪酬水平在市場中具備吸引力與公平性。管理員工薪酬核算、發(fā)放及福利安排，優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，控制人力成本。 6. 員工關(guān)系管理：維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴、糾紛與沖突，營造積極和諧的工作氛圍。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。