一、項目全周期管控
1.主持每周工程項目溝通會議
2.統(tǒng)籌各項目進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)資源保障按期交付
3.監(jiān)督工程成本控制,審核材料用量與人工費(fèi)用
4.處理質(zhì)量事故,制定改進(jìn)方案
二、商務(wù)協(xié)調(diào)與跨部門運(yùn)作
1.客戶關(guān)系管理
處理設(shè)計變更簽證,把控增項成本與工期影響
建立客戶滿意度回訪機(jī)制,推動服務(wù)升級
2.跨部門協(xié)同運(yùn)作
聯(lián)動設(shè)計部深化施工圖紙,組織技術(shù)交底
協(xié)同材料部制定采購計劃,監(jiān)控材料進(jìn)場時效
配合財務(wù)部進(jìn)行工程款結(jié)算與成本核算
支持市場部提供施工案例與技術(shù)答疑
三、工程資料與信息化管理
1.施工文檔管理
2.建立項目檔案標(biāo)準(zhǔn)化模板(含施工日志/驗收記錄/竣工圖)
3.隱蔽工程影像資料留存(水電/防水等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))
4.完善售后維修檔案
四、風(fēng)險防控與創(chuàng)新改進(jìn)
1.制定應(yīng)急預(yù)案(極端天氣/工人事故/材料短缺)