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1.質(zhì)量體系管理：組織成立質(zhì)量管理委員會(huì)，搭建并優(yōu)化符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，定期更新制度規(guī)范，組織所屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系搭建更新。 2.質(zhì)量考核：落實(shí)對(duì)上、對(duì)下以及分包單位質(zhì)量責(zé)任制簽訂、考核工作； 3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控：組織所屬項(xiàng)目開展質(zhì)量檢查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)、會(huì)議等質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，組織質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)分析，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改結(jié)果驗(yàn)證。 4.質(zhì)量活動(dòng)開展：組織開展QC小組活動(dòng)，質(zhì)量月活動(dòng)、組織制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)等。 5.項(xiàng)目質(zhì)量策劃：協(xié)助制定質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量計(jì)劃；落實(shí)質(zhì)量三檢制，收集三檢人員信息，確認(rèn)三檢人員能力，監(jiān)控施工全流程，檢查材料與施工質(zhì)量，對(duì)隱患有權(quán)停工整改，設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵工序的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控及控制點(diǎn)，協(xié)助工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)。 6.問題處理與改進(jìn)：分析質(zhì)量問題根源，制定整改方案；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動(dòng)質(zhì)量提升。 7.驗(yàn)收與資料管理：參與各階段驗(yàn)收，出具意見；整理質(zhì)量資料，確保完整可追溯。 8.供應(yīng)商管理：評(píng)估選擇供應(yīng)商、分包商，監(jiān)督質(zhì)量履約，協(xié)助項(xiàng)目處理質(zhì)量缺陷。