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1、根據(jù)公司的發(fā)展和要求，制定相應(yīng)的部門年度、季度、月度PMC工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算； 2、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解。 3、熟悉PMC部門整體運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)庫(kù)管理、IE的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，制定相關(guān)的管理規(guī)范文件和不斷提升團(tuán)隊(duì)的管理和業(yè)務(wù)能力。 4、不管提高PMC的工作效率，同時(shí)運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)降低生產(chǎn)成本、物料成本、提高公司生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)效率。 5、監(jiān)督生產(chǎn)體系工作流程，監(jiān)督并指導(dǎo)物控、倉(cāng)管、收發(fā)貨、外代工等計(jì)劃工作。 6、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率、合理分配工廠資源，做到保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交付； 7、進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；