1.依據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定工程部的長期發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,確保與公司整體目標一致。
2.全面統(tǒng)籌公司所有工程項目,對各個項目的投標、立項、施工等關鍵環(huán)節(jié)進行決策和指導。
3.協(xié)調各項目之間的資源分配,確保人力、物力、財力等資源的合理利用。
4.代表公司與政府相關部門、建設、設計、監(jiān)理單位等進行溝通協(xié)調,維護良好的合作關系。
5.拓展市場業(yè)務,尋求新的合作機會和項目資源,提升公司市場競爭力。
6.負責工程部的團隊建設與績效考核,提升團隊整體素質和工作效率。
7.識別和評估工程項目中的風險,制定風險應對策略和措施,降低風險影響。
8.建立工程信息管理系統(tǒng),及時收集、整理和分析項目信息,定期總結存在問題及解決方案,為公司決策提供支持及依據。