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一、采購與供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù) - 篩選、評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)，建立合格供應(yīng)商庫。 - 談判采購價(jià)格、合同條款，優(yōu)化采購成本。 - 定期審核供應(yīng)商績效（交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等）。 2. 訂單執(zhí)行 - 處理采購訂單（PO），跟蹤訂單交付進(jìn)度。 - 協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決交貨延遲、質(zhì)量問題等異常情況。 二、庫存與物流協(xié)調(diào) 1. 庫存監(jiān)控 - 分析庫存周轉(zhuǎn)率，制定安全庫存策略，避免缺貨或積壓。 - 協(xié)同倉儲(chǔ)部門進(jìn)行庫存盤點(diǎn)、調(diào)撥及呆滯物料處理。 2. 物流管理 - 安排運(yùn)輸方式（海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)），優(yōu)化物流成本與時(shí)效。 - 對(duì)接物流服務(wù)商，跟蹤貨物在途狀態(tài)，處理異常情況（如清關(guān)延誤）。 三、計(jì)劃與數(shù)據(jù)分析 1. 需求預(yù)測 - 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、銷售計(jì)劃預(yù)測物料需求，支持生產(chǎn)/銷售計(jì)劃。 2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化 - 利用ERP、Excel等工具分析供應(yīng)鏈成本、效率指標(biāo)（如訂單滿足率）。 - 編制庫存、采購、物流等業(yè)務(wù)報(bào)表，支持管理層決策。 四、跨部門協(xié)作與流程優(yōu)化 1. 內(nèi)部協(xié)同 - 聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，確保供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。 - 處理銷售端緊急需求或客戶訂單變更的協(xié)調(diào)工作。 2. 持續(xù)改進(jìn) - 識(shí)別供應(yīng)鏈瓶頸（如流程冗余、成本過高），推動(dòng)優(yōu)化方案落地。