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1．檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)部門每天生產(chǎn)任務(wù)落實情況，對于不能達(dá)成任務(wù)或出現(xiàn)工作失職的班組提出處理意見 2．主持部門周例會，對班組主管每周工作內(nèi)容進行考核 3．負(fù)責(zé)定期安排技術(shù)員工的技能培訓(xùn)及考核，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。 4．負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立和完善各項規(guī)章制度和獎懲措施，提高員工工作效率和工作積極性，建設(shè)積極、友善、正能量的工作氛圍。 5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工，對違紀(jì)員工提出處理意見，對新進員工做好關(guān)懷，負(fù)責(zé)部門員工的入、離職手續(xù)的審核工作及其他工作。 6．負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定。車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。 7．負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。 8．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部和各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。 9、定期并及時向上級匯報反映各部門的真實工作情況。 10、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 11、嚴(yán)格控制訂單數(shù)量和實際生產(chǎn)數(shù)量的差異，監(jiān)督、核實每個部門生產(chǎn)合格率，對于不能保證合格率部門進行處理 12、檢查、監(jiān)督公司所有部門6S落實情況。 13、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 14、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制; 15、根據(jù)財務(wù)部給出的數(shù)據(jù)，做出生產(chǎn)報表和每月改進計劃。在每月27號前制定出下月的重要任務(wù)。 16、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)