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一、行政綜合管理? （一）印章與證照管理? 1、印章管理：負(fù)責(zé)公司公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章的刻制、備案、保管及使用登記； 2、證照管理：管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人身份證復(fù)印件等證照，確保安全使用； 3、管理體系：制定《印章印鑒使用規(guī)范》，監(jiān)督用章用印合規(guī)性，嚴(yán)禁違規(guī)外借。 （二）?行政接待與后勤保障? 1、?環(huán)境管理?：監(jiān)督辦公區(qū)域、會(huì)議室、接待室的環(huán)境衛(wèi)生，確保符合公司形象標(biāo)準(zhǔn)； 2、?客戶接待?：制定接待流程，包括接送安排、酒店預(yù)訂、餐飲協(xié)調(diào)； 3、管理體系：制定《辦公環(huán)境管理制度》《會(huì)議管理制度》。 （三）?資產(chǎn)管理? 1、車輛管理：負(fù)責(zé)車輛的買賣與管理，登記用車記錄、安排車輛定期保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)續(xù)費(fèi)，監(jiān)控油耗及維修費(fèi)用，優(yōu)化用車成本； ?2、集裝箱管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，購(gòu)買或租賃集裝箱，建立臺(tái)賬，記錄使用狀態(tài)，進(jìn)行維修和處理； 3、管理體系：制定《車輛管理制定》《資產(chǎn)管理制度》。 （四）庫(kù)房盤點(diǎn) 1、協(xié)同工廠現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管制定月度/季度/年度盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍（如庫(kù)存物資、設(shè)備、低值易耗品等）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)?； 2、監(jiān)督盤點(diǎn)流程合規(guī)性，確保按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》操作，包括物資清點(diǎn)、標(biāo)簽核對(duì)、數(shù)據(jù)記錄等環(huán)節(jié)?； 3、核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的賬面數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)量，識(shí)別賬實(shí)差異（如盤虧、盤盈），并記錄異常情況?； 4、與財(cái)務(wù)部對(duì)接，提供盤點(diǎn)原始數(shù)據(jù)及差異說明，配合完成財(cái)務(wù)成本核算及資產(chǎn)調(diào)整?。 二、人力資源管理? （一）戰(zhàn)略規(guī)劃模塊? 1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確人才需求、培養(yǎng)方向及組織能力提升路徑?； 2、梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化部門職能及崗位設(shè)置，形成《崗位說明書》； 3、開展人力管理體系再造，制定管理制度與流程（如人員招聘入離職、薪酬管理、績(jī)效考核等），提升管理效率?； 4、建立員工發(fā)展與體系?，制定《關(guān)鍵崗位帶教激勵(lì)管理辦法》，通過老帶新，實(shí)現(xiàn)人員階梯型成長(zhǎng)； 5、完善勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)合同管理、考勤制度及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程?。 （二）招聘與配置? 1、根據(jù)公司需求發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷并組織面試； 2、辦理員工入職手續(xù)（簽訂合同、錄入系統(tǒng)）、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗/離職審批。 （三）?薪酬與績(jī)效管理? 1、?考勤核算?：統(tǒng)計(jì)月度考勤數(shù)據(jù)，處理請(qǐng)假、加班、調(diào)休記錄； 2、?工資編制?：根據(jù)考勤、績(jī)效結(jié)果編制工資表，確保社?？劾U準(zhǔn)確； 3、?社保：辦理增減員、繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)、異地轉(zhuǎn)移及生育/工傷報(bào)銷； 4、?績(jī)效：協(xié)助部門制定考核方案，匯總考核結(jié)果并歸檔。 （四）?員工關(guān)系與檔案管理? 1、維護(hù)員工人事檔案，確保保密性； 2、處理員工咨詢，協(xié)助解決勞動(dòng)糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；