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一、生產(chǎn)計(jì)劃 （1） 根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌制冷機(jī)組/冷庫產(chǎn)品的生產(chǎn)排程 （2）監(jiān)控車間生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)異常問題（如缺料/設(shè)備故障），確保交期達(dá)成率≥95% （3） 主導(dǎo)生產(chǎn)日檢討會，推動生產(chǎn)日報(bào)/周報(bào)數(shù)據(jù)匯總與分析 二、物料控制 （1） 對接研發(fā)部門完成BOM清單，確保壓縮機(jī)/冷凝器等核心部件信息準(zhǔn)確 （2）制定物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)銅管/鈑金件等采購到貨進(jìn)度 （3） 建立常用物料庫存，確保物料周轉(zhuǎn)率 三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與成本管控 （1） 建立生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計(jì)分析機(jī)組裝配線效率指標(biāo) （2） 監(jiān)控冷庫板材利用率、噴涂損耗率等關(guān)鍵成本參數(shù) 四、外協(xié)計(jì)劃 主導(dǎo)鈑金件外協(xié)噴涂的全流程跟進(jìn)，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)傳遞、進(jìn)度協(xié)調(diào)及質(zhì)量驗(yàn)收 五、出貨計(jì)劃 編制出貨計(jì)劃，跟進(jìn)配發(fā)貨情況，組織發(fā)貨。 六、跨部門協(xié)同 （1）與研發(fā)部對接圖紙變更管理，確保技術(shù)文件版本一致性 （2）協(xié)助采購部完成圖紙傳遞。