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一、項(xiàng)目全周期管理 1、負(fù)責(zé)自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度把控與資源協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃（含時(shí)間、成本、質(zhì)量目標(biāo)），確保項(xiàng)目按時(shí)交付； 2、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)可行性、供應(yīng)鏈延遲），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題； 3、主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)沉淀，推動(dòng)流程優(yōu)化； 二、跨部門協(xié)作與資源統(tǒng)籌 1、協(xié)調(diào)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等多部門協(xié)作，確保資源高效調(diào)配； 2、對(duì)接客戶需求，管理干系人溝通（如定期匯報(bào)進(jìn)展、處理變更請(qǐng)求）； 三、成本與質(zhì)量控制 1、制定項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際支出，控制成本偏差； 2、確保產(chǎn)線設(shè)計(jì)符合技術(shù)協(xié)議與客戶標(biāo)準(zhǔn)（如防錯(cuò)清單、行業(yè)規(guī)范），嚴(yán)控交付質(zhì)量； 四、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè) 1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與人才培養(yǎng)； 2、提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用）。