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參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，結(jié)合工程業(yè)務(wù)實(shí)際情況，提出工程板塊的年度目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算建議，確保工程業(yè)務(wù)與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。

1. 項(xiàng)目前期：參與項(xiàng)目的投資論證和可行性研究，從工程技術(shù)和管理角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，包括項(xiàng)目的技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、投資預(yù)算、工期進(jìn)度等方面的分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

2. 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，提出設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目的功能需求、技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益。

3. 項(xiàng)目實(shí)施：全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的工作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)。定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。

4. 項(xiàng)目成本控制：負(fù)責(zé)工程成本的控制與管理，制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，審核工程預(yù)算和結(jié)算，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，合理降低工程成本。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

5. 代表公司與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，為公司工程業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

任職資格：

1、工程相關(guān)專業(yè)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)15年以上（有大型充電樁項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）

2、可適應(yīng)長(zhǎng)期出差，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高