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一.科研項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目規(guī)劃與申報(bào)：負(fù)責(zé)組織申報(bào)各類科研項(xiàng)目，撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)等相關(guān)材料。 2.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控：組織實(shí)施科研項(xiàng)目，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 1.負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專利申請(qǐng)、技術(shù)秘密保護(hù)等工作，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。 三、市場(chǎng)與外協(xié)管理 1.組織制訂公司產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，組織實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售管理、渠道管理等市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理 1.組織員工培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)需求與員工技能短板，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)多技能員工，提升團(tuán)隊(duì)整體生產(chǎn)能力與技術(shù)水平。 2.營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作氛圍，關(guān)注員工工作狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展需求，建立員工溝通渠道，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題與困難，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與穩(wěn)定性。 五、上級(jí)交辦的其他任務(wù) 1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。