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1、全面管理生產(chǎn)運營：負責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、組織實施、過程監(jiān)控及結(jié)果評估，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。 2、生產(chǎn)計劃與調(diào)度：根據(jù)公司銷售目標(biāo)計劃及合同訂單，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，并有效調(diào)度生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、物料等），優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 3、質(zhì)量控制與安全管理：建立健全質(zhì)量管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時，加強安全生產(chǎn)管理，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 4、成本控制與效益提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料損耗、提高設(shè)備利用率等手段，有效控制生產(chǎn)成本；分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，提出成本降低方案，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 5、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：負責(zé)生產(chǎn)團隊的建設(shè)與管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核及激勵等工作，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力；培養(yǎng)下屬的管理能力和專業(yè)技能，打造高效、專業(yè)的生產(chǎn)團隊。 6、設(shè)備管理與維護：監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及定期檢修工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)；根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備更新改造建議，提升生產(chǎn)自動化水平。 7、溝通協(xié)調(diào)與問題解決：與研發(fā)部、銷售部、采購部等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題；處理客戶投訴，提出改進措施，提升客戶滿意度。