1. 生產(chǎn)管理
- 制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務,確保按時完成訂單,滿足客戶需求。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。不斷改進生產(chǎn)工藝,引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備。
- 監(jiān)督生產(chǎn)進度,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,如設備故障、物料短缺、質(zhì)量問題等。
-要懂得箱包工藝和縫制;會寫箱包縫制工序、核算工序單價和時間等
2. 質(zhì)量管理
- 建立和完善質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。
- 加強對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,進行嚴格的首件檢驗、巡檢和成品檢驗。
- 對質(zhì)量問題進行分析和處理,采取有效的糾正和預防措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 人員管理
- 招聘、培訓和考核生產(chǎn)員工,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
- 合理安排人員崗位,充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
- 建立良好的團隊氛圍,增強員工的凝聚力和歸屬感。
4.物料管理
- 制定物料采購計劃,確保物料的及時供應。
- 嚴格控制物料庫存,降低庫存成本。
- 對物料進行檢驗和管理,確保物料的質(zhì)量符合要求。
7. 成本管理
- 制定成本控制目標和計劃,嚴格控制生產(chǎn)成本。
- 對生產(chǎn)過程中的各項費用進行核算和分析,采取有效的措施降低成本。