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一、供應鏈全流程統(tǒng)籌管理 1、制定并優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，整合采購、倉儲、物流、報關(guān)等環(huán)節(jié)，確保小家電及照明產(chǎn)品（家用/商照/戶外燈飾）供應鏈高效運轉(zhuǎn)。 2、監(jiān)控供應鏈成本（如采購成本、庫存成本、物流費用），提升整體運營效率。 二、政策解讀與合規(guī)管理 1、分析國際貿(mào)易政策（如進出口關(guān)稅、環(huán)保法規(guī)）、行業(yè)動態(tài)及市場趨勢，提出應對策略。 2、確保供應鏈各環(huán)節(jié)符合國內(nèi)外法規(guī)要求（如產(chǎn)品認證、報關(guān)合規(guī)性）。 三、運營服務與后勤保障 1、倉儲與物流：優(yōu)化倉儲布局及庫存周轉(zhuǎn)率，管理第三方物流合作，縮短交付周期。 2、采購與供應商管理：制定采購計劃，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，控制原材料質(zhì)量與成本。 3、財務與法務協(xié)同：參與預算編制、合同審核及風險管控，保障供應鏈資金安全與法律合規(guī)。 四、跨部門協(xié)作與戰(zhàn)略支持 1、與生產(chǎn)、銷售、市場部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求預測、產(chǎn)能規(guī)劃及訂單交付。 2、支持新產(chǎn)品上市的供應鏈資源整合（如定制化照明產(chǎn)品的物流方案設計）。 五、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進：利用ERP等工具分析供應鏈數(shù)據(jù)，識別瓶頸并提出改進建議（如優(yōu)化報關(guān)流程、降低缺貨率）。