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品質(zhì)管理與策劃 1、制定和完善制程品質(zhì)控制計(jì)劃和方案，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的品質(zhì)策劃，提出制程品質(zhì)控制的建議和要求，確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)。 3、分析和評(píng)估制程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。 制程品質(zhì)控制 1、監(jiān)督和指導(dǎo) IPQC、PQE工程師的工作，確保制程檢驗(yàn)工作的規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)。 2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決品質(zhì)問(wèn)題。 3、組織和實(shí)施制程品質(zhì)巡檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S、工藝紀(jì)律、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境符合品質(zhì)要求。 4、分析制程不良數(shù)據(jù)，制定有效的改善措施，降低制程不良率。 質(zhì)量問(wèn)題處理 1、負(fù)責(zé)處理制程中的重大品質(zhì)問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析和對(duì)策制定，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。 2、跟進(jìn)品質(zhì)問(wèn)題的整改措施執(zhí)行情況，驗(yàn)證整改效果，防止問(wèn)題再次發(fā)生。 3、與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共同解決制程中的品質(zhì)問(wèn)題，提高跨部門(mén)協(xié)作效率。 持續(xù)改進(jìn) 1、推動(dòng)制程品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，組織開(kāi)展品質(zhì)改善活動(dòng)，如 QC 小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目等。 2、收集和分析行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，引入到公司的制程品質(zhì)管理中，不斷提升公司的品質(zhì)管理水平。 會(huì)議資料及質(zhì)量報(bào)告 周、月、年度過(guò)程質(zhì)量報(bào)告組織編寫(xiě)與提交。 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 1、領(lǐng)導(dǎo)和管理IPQC、PQE 團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)工作的高效和有序。 2、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和品質(zhì)意識(shí)。 3、考核和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。 4、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 招聘要求：