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1、經(jīng)營分析體系建設(shè)： 推動(dòng)建立合理有效的經(jīng)營分析體系，編制經(jīng)營管理報(bào)表和分析報(bào)告。 完成每月財(cái)務(wù)分析工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有價(jià)值的建議。 2、預(yù)算管理： 深入業(yè)務(wù)一線，緊密跟蹤業(yè)務(wù)變化，根據(jù)公司和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助運(yùn)營團(tuán)隊(duì)制定年度預(yù)算。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理、預(yù)算調(diào)整及測(cè)算，定期復(fù)盤與分析預(yù)算達(dá)成情況。 發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，幫助業(yè)務(wù)做好全流程預(yù)算管理，助力預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、業(yè)務(wù)合作與風(fēng)險(xiǎn)控制： 參與重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)的探討與執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)合作經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。 從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)營業(yè)費(fèi)用。 4、成本與內(nèi)部控制管理： 建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，編制各類成本、費(fèi)用分析與測(cè)算模型。 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制及成本管理，梳理底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯及流程。 發(fā)現(xiàn)問題及可優(yōu)化點(diǎn)，形成指導(dǎo)性文檔。 5、關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控： 跟進(jìn)并監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門的庫存指標(biāo)（利潤率、采購在途、運(yùn)輸在途、在倉庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等）。 關(guān)注新品推廣目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)老品利潤情況、整體毛利情況等。 6、行業(yè)對(duì)標(biāo)與改進(jìn)： 具有強(qiáng)烈的外部視角，與同行業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。 發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)并提出改進(jìn)建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。