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1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合其他相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、 安排工程部人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，協(xié)助其它部門合同談判與合同的簽定。 4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7）組織竣工驗(yàn)收及移交。 （8）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 6、督促項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工驗(yàn)收后收款。