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一、供應(yīng)商管理 1.基于對(duì)家居類目特性的深刻理解，持續(xù)挖掘并拓展供應(yīng)商資源，維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源池，不斷引入契合公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。 2.主導(dǎo)構(gòu)建科學(xué)且全面的供應(yīng)商評(píng)估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)水平等多個(gè)維度進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，確保供應(yīng)商全方位符合公司當(dāng)下業(yè)務(wù)需求以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。 3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常關(guān)系維護(hù)，定期與供應(yīng)商深度溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合作中出現(xiàn)的各類問題，增強(qiáng)供應(yīng)商合作滿意度與忠誠(chéng)度，推動(dòng)雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定且高效的合作。 二、采購(gòu)流程優(yōu)化 1.制定并持續(xù)完善采購(gòu)流程，對(duì)從需求分析、采購(gòu)計(jì)劃擬定、供應(yīng)商篩選、采購(gòu)訂單下達(dá)，到貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等全流程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控與優(yōu)化，確保采購(gòu)工作高效、規(guī)范、透明。 2.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，精準(zhǔn)拆解 BOM 表，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)作，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與交期的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本。 3.實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，迅速處理訂單變更、延誤等異常狀況，保障貨物按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，維持公司業(yè)務(wù)的正常有序運(yùn)營(yíng)。 三、成本管控與風(fēng)險(xiǎn)管控 1.制定并高效執(zhí)行采購(gòu)成本控制策略，通過與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格、合理優(yōu)化采購(gòu)批量、優(yōu)化包裝方案以降低貨損率、探尋合適替代材料等多種方式，切實(shí)降低采購(gòu)成本，為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間。 2.嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核與簽訂工作，確保合同條款清晰、合法、合規(guī)，全方位保障公司權(quán)益，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。 四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 1.全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的日常管理，涵蓋人員招聘、專業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核、工作合理分配等工作，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力與工作效率。 2.與公司內(nèi)部產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、倉儲(chǔ)等部門緊密協(xié)作，及時(shí)共享采購(gòu)信息，協(xié)同解決跨部門工作中的各類問題，保障公司業(yè)務(wù)流程順暢無阻。

任職要求： 1.擁有統(tǒng)招本科學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、國(guó)際貿(mào)易、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。 2.具備 5 年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年為跨境電商 B2C 家居類目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)； 3.積累了豐富的供應(yīng)商資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立開拓并維護(hù)高質(zhì)量供應(yīng)商資源池，熟練掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇與談判技巧。 4.具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠制定并落實(shí)有效的采購(gòu)成本控制策略，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。