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1. 設(shè)備啟動(dòng)與調(diào)試 - 獨(dú)立操作注塑機(jī)臺(tái)，完成從設(shè)備預(yù)熱、參數(shù)設(shè)定到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的全流程調(diào)試，確保機(jī)臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。 - 通過(guò)培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作跟注塑機(jī)臺(tái)配套的機(jī)械臂及相關(guān)工裝夾具。 - 快速識(shí)別產(chǎn)品缺陷（如缺料、飛邊、色差等），分析原因并調(diào)整工藝參數(shù)（溫度、壓力、周期時(shí)間等）。 2. 生產(chǎn)管理 - 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配任務(wù)，合理安排操作工班次，確保按時(shí)完成每日產(chǎn)量目標(biāo)。 - 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護(hù)車(chē)間秩序與安全。 3. 質(zhì)量控制與數(shù)據(jù)管理 - 對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢及末件確認(rèn)，確保達(dá)到規(guī)定的合格率。 - 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、合格率、停機(jī)時(shí)間等），填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表并提交至生產(chǎn)主管。 4. 團(tuán)隊(duì)管理 - 指導(dǎo)一線(xiàn)員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不規(guī)范操作 - 制定班組績(jī)效考核方案，激勵(lì)員工提升效率與質(zhì)量表現(xiàn) 5. 設(shè)備維護(hù)與成本控制 - 監(jiān)督日常設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑保養(yǎng)，減少非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間。 - 監(jiān)控原料與輔料消耗，提出節(jié)能降耗改進(jìn)建議（如減少膠料浪費(fèi)）。 6. 跨部門(mén)協(xié)作 - 與模具維修、工藝工程、品質(zhì)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問(wèn)題。 - 參與新產(chǎn)品試模，提供工藝參數(shù)建議并輸出試產(chǎn)報(bào)告。 原標(biāo)題：《注塑領(lǐng)班》