1.成本控制與核算:審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與各部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔。
2.成本預(yù)算與計(jì)劃:負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、詢價(jià)單、比價(jià)單等,負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤及監(jiān)督。負(fù)責(zé)年度/月度采購(gòu)計(jì)劃,審核采購(gòu)預(yù)算及付款,閉關(guān)評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制監(jiān)督和稽核跟蹤供應(yīng)鏈效率。建立供應(yīng)商名冊(cè),參與編制供應(yīng)商管理數(shù)據(jù),建立供應(yīng)商評(píng)審體系。負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)商合同中的經(jīng)濟(jì)類(lèi)條款審核。負(fù)責(zé)采購(gòu)及供應(yīng)商相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析和跟蹤、預(yù)警。
要求:會(huì)二次供水的成本預(yù)算或市政成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)5年以上,最好也會(huì)建筑成本的預(yù)算