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1.1 生產(chǎn)計劃管理 1.1.1 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 1.1.2 根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 1.1.3 每周一次定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施； 1.1.4 根據(jù)生產(chǎn)需求，跟蹤物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資； 1.1.5 負(fù)責(zé)組織完成年、季、月、周生產(chǎn)計劃，組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 1.1.6 對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 1.1.7 負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度，及時根據(jù)樣品生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。 1.2 生產(chǎn)質(zhì)量管理 1.2.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理； 1.2.2 定期或不定期組織組長和相關(guān)人員討論質(zhì)量提升方法，提升質(zhì)量意識； 1.2.3 對車間產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 1.3 生產(chǎn)設(shè)備管理 1.3.1 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)； 1.3.2 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 1.3.3 負(fù)責(zé)組織完成年、季、月、周設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 1.3.4 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間。 1.4 生產(chǎn)安全管理 1.4.1 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)等管理的制定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 1.4.2 負(fù)責(zé)組織完成年、季、月、周安全計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 1.4.3 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)專項工作。 1.5 生產(chǎn)人員管理 1.5.1 負(fù)責(zé)組織生管、制技、制造各科室的培訓(xùn)，并對其工作定期檢查、考核和評比； 1.5.2 對車間員工的技能提高和人員穩(wěn)定負(fù)責(zé)； 1.5.3 關(guān)心和了解員工的思想動向，組織分析離職原因并自我檢討管理方面是否存在問題。主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況； 1.5.4 對生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的給予表揚，以提高員工的工作積極性。 1.6 生產(chǎn)改善創(chuàng)新與降本 1.6.1 配合標(biāo)準(zhǔn)制定部門，及時安排組織按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力； 1.6.2 強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本； 1.6.3 注意產(chǎn)線的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷及財務(wù)成本控制； 1.6.4 督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作行為，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。 1.7 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 備注：此崗位需要有散熱器行業(yè)經(jīng)驗，沒有同行業(yè)經(jīng)驗勿投遞簡歷。 在2026年6月前需要在山東威海工廠工作，待蘇州工廠投產(chǎn)后到蘇州常熟工作。