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1.運(yùn)營(yíng)體系搭建 1.1協(xié)助搭建公司運(yùn)營(yíng)管理體系，提升公司管理運(yùn)行效率； 1.2協(xié)助搭建公司會(huì)議體系，提高會(huì)議質(zhì)量和效率。 2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針管理 2.1根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，組織制訂公司年度工作計(jì)劃； 2.2制訂部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 2.3對(duì)未能組織制定年度工作計(jì)劃及未能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3.業(yè)務(wù)計(jì)劃管理 3.1組織年度市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制及評(píng)審，確保業(yè)務(wù)順利開展； 3.2年度市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃分解與完成情況監(jiān)控； 3.3公司運(yùn)營(yíng)過程管控及運(yùn)營(yíng)分析，確保順利完成； 3.4公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與防控，降低風(fēng)險(xiǎn)。