酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督
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全面財(cái)務(wù)管理
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統(tǒng)籌酒店財(cái)務(wù)制度、流程的制定與優(yōu)化,確保合規(guī)性(稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)規(guī)范)。
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監(jiān)督日常收支、會(huì)計(jì)核算、成本分?jǐn)?,審核?bào)銷(xiāo)單據(jù)及合同條款。
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預(yù)算與成本控制
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主導(dǎo)年度預(yù)算編制,監(jiān)控執(zhí)行偏差,提出調(diào)整建議(如營(yíng)收波動(dòng)、成本超支)。
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針對(duì)性管控核心成本(餐飲原材料、能源消耗、客房用品),推動(dòng)降本增效措施。
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資金與稅務(wù)管理
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管理現(xiàn)金流,優(yōu)化資金使用效率,確保運(yùn)營(yíng)資金安全。
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統(tǒng)籌稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票管理,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)稅局關(guān)系。
二、經(jīng)營(yíng)分析與決策支持
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財(cái)務(wù)分析報(bào)告
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定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(營(yíng)收、GOP、RevPAR等核心指標(biāo)),定位問(wèn)題并提出策略建議。
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為管理層提供投資、定價(jià)、促銷(xiāo)等決策的財(cái)務(wù)模型支持。
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風(fēng)險(xiǎn)管控
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建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制(如匯率波動(dòng)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)),制定應(yīng)急預(yù)案。
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主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)對(duì)接,確保賬務(wù)透明合規(guī)。
三、跨部門(mén)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)管理
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協(xié)同運(yùn)營(yíng)部門(mén)
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與采購(gòu)部協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商賬期,與市場(chǎng)部評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI。
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指導(dǎo)前臺(tái)、餐飲等部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)流程(如押金管理、POS對(duì)賬)。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)(會(huì)計(jì)、出納、成本控制崗),制定考核標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)計(jì)劃。