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1、銷售目標(biāo)管理：制定、分解、下達(dá)年度、半年度、月度、周回款、發(fā)貨任務(wù)，各品項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，并對(duì)整體目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)； 2、營銷策略執(zhí)行：結(jié)合銷售政策，有步驟的落實(shí)執(zhí)行銷售部的產(chǎn)品銷售、推廣策略、行銷方案、重點(diǎn)產(chǎn)品和新品的推廣等政策； 3、銷售服務(wù)管理：解決公司發(fā)展過程中的市場(chǎng)問題，妥善處理營銷層面客戶投訴，負(fù)責(zé)對(duì)部門客戶各項(xiàng)信息的管理； 4、人員配置與培養(yǎng)：下屬人員的配置、市場(chǎng)區(qū)域劃分、任務(wù)分解、客戶整合、市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃；日常作業(yè)指導(dǎo)，客戶作業(yè)指導(dǎo)，產(chǎn)品品項(xiàng)整合銷售，客戶整合銷售； 5、賬款管理：組織業(yè)務(wù)人員每月與客戶進(jìn)行對(duì)賬，保證賬款準(zhǔn)確，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 6、內(nèi)部協(xié)調(diào)：配合信息搜集工作，做好市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)品分析等信息的收集，產(chǎn)品銷售過程中各項(xiàng)問題的協(xié)調(diào)與解決。