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1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護 建立和完善復(fù)合材料制品行業(yè)的質(zhì)量管理體系，確保體系的有效運行和持續(xù)改進。 制定和修訂質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作流程和質(zhì)量標準，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的質(zhì)量工作 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，跟蹤整改情況，確保體系的合規(guī)性。 2. 質(zhì)量策劃與控制 參與公司復(fù)合材料制品項目的前期策劃，制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。 負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點和檢驗標準，監(jiān)督質(zhì)量檢驗工作的實施。 對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 及時處理質(zhì)量異常情況，組織質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，提出改進措施并跟蹤落實。 3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理 建立和管理供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對供應(yīng)商進行評估和選擇。 監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制，定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量審核和績效評估。 與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決質(zhì)量問題，推動供應(yīng)商質(zhì)量提升，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。 4. 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進 收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系。 通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的趨勢和規(guī)律，提出質(zhì)量改進建議和措施。 組織質(zhì)量改進項目，制定改進計劃，推動相關(guān)部門實施改進措施，并對改進效果進行評估和驗證。 5. 質(zhì)量培訓(xùn)與團隊建設(shè) 制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。 指導(dǎo)和培訓(xùn)質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)人員等，提升整個團隊的質(zhì)量水平。 建立質(zhì)量績效考核機制，激勵員工積極參與質(zhì)量管理工作，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。 6. 外部溝通與協(xié)作 與客戶保持良好的溝通，及時反饋質(zhì)量問題和處理客戶投訴，維護客戶關(guān)系。 與行業(yè)監(jiān)管部門、認證機構(gòu)等進行溝通和協(xié)作，確保公司質(zhì)量管理工作符合相關(guān)要求。 參與行業(yè)質(zhì)量交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和質(zhì)量趨勢，為公司質(zhì)量管理工作提供參考。