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工作職責(zé) 1、集團(tuán)下屬500多家公司，搭建業(yè)財(cái)融合體系，在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域，全面梳理業(yè)務(wù)流程，處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效整合，提升運(yùn)營(yíng)效率 2、建立和完善各類業(yè)財(cái)融合制度，尤其是上下游客戶的信用管理制度，資源分配制度，業(yè)財(cái)BP的工作機(jī)制，助力業(yè)務(wù)高速發(fā)展。 3、提高財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)前端的參與度，進(jìn)行事前、事中的服務(wù)與支持，提供多種業(yè)務(wù)解決方案和風(fēng)險(xiǎn)化解方案，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4.完善財(cái)務(wù)垂直管理體系，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； 5.規(guī)范會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，合理籌劃財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期出具財(cái)務(wù)報(bào)告，促進(jìn)上市公司的市值管理； 6.做好稅收籌劃創(chuàng)利，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行和落地； 7.配合計(jì)劃預(yù)算的編制、過程管控及績(jī)效考核，負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的管理工作；負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)管理分析體系，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供支持； 8.協(xié)助資金管理，監(jiān)控與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)安全。 工作要求 1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：有10年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在3年以上大型企業(yè)集團(tuán)總部或上市公司財(cái)務(wù)總部獨(dú)立負(fù)責(zé)某一個(gè)或幾個(gè)板塊的工作，如：財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告及稅務(wù)管理、業(yè)財(cái)管理、內(nèi)部審計(jì)工作等，同時(shí)具備5年醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；重點(diǎn)關(guān)注國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)醫(yī)藥等上市醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)總部某一板塊的負(fù)責(zé)人，二級(jí)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，綜合能力優(yōu)秀的三級(jí)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；或者其他知名流通、連鎖、零售藥企（京東健康、阿里健康、老百姓、益豐等）總部綜合能力優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的人員。 2、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)專業(yè)能力較高，有財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)及業(yè)財(cái)管理體系的豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在業(yè)財(cái)融合上有創(chuàng)新理念；有較強(qiáng)的跨部門溝通能力及風(fēng)險(xiǎn)化解能力，問題解決能力，數(shù)據(jù)分析能力，并在這些能力項(xiàng)上有典型事例；融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并能夠給予賦能；負(fù)責(zé)過集團(tuán)類的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)重大項(xiàng)目管理，尤其是在上下游客戶信用管理，盈利能力管理，資源優(yōu)化配置等變革性項(xiàng)目作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并取得突破性進(jìn)展的優(yōu)先。 3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)過集團(tuán)類的大型項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)過程管理上，信息化項(xiàng)目推進(jìn)上有較高成就，尤其是對(duì)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率管理、現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)能力管理及資源配置優(yōu)化項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。 管理經(jīng)驗(yàn)：所在公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到多業(yè)務(wù)，多組織，多系統(tǒng)等，直接管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)不低于20人，直接服務(wù)的團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于500人。團(tuán)隊(duì)人員在年齡、工齡、職稱能力、流動(dòng)性等結(jié)構(gòu)上合理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)（經(jīng)濟(jì)價(jià)值/效率效能大幅提升），并獲得集團(tuán)級(jí)別的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或價(jià)值貢獻(xiàn)相關(guān)榮譽(yù) 專業(yè)能力：數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)及分析能力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力，業(yè)財(cái)融合能力，團(tuán)隊(duì)管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力 通用能力：對(duì)內(nèi)組織協(xié)調(diào)及對(duì)外公關(guān)能力、清晰的邏輯思維能力、總結(jié)歸納能力 個(gè)性特質(zhì)：工作上主動(dòng)思考，立即行動(dòng)；能夠直接而理性的溝通，去說服別人；能夠在工作中不滿足現(xiàn)狀，追求更好； 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：積極主動(dòng)、頂住壓力、克服困難達(dá)成目標(biāo)